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生产服务分公司:用“心”与“行”促队伍整体素质提升
发布时间:2019-08-23 16:20:53 来源: 作者:刘丹 点击:

8月21日晚,参加完矿业公司安全管理人员培训的综掘一队队长鲍银辉返回分公司北沟基地,就以他所学在办公桌前着手起草起施工应急方案来。趁着刚学到知识的‘热乎’劲,当即在队委会进行工作部署,通过传、帮、带毫无保留的、面向职工传授技能知识,让师傅将徒弟们带到井下、引导实践中,稳步促进技能提升。

“现在的生产形势严峻,井下任何一个环节都马虎不得,分公司的经营压力也不小,但是抓效益的同时我们仍要不忘安全管理的初心。”他这样说道。

火车跑的快,全凭头来带。该队以促进徒弟快速成才为目的,以提高徒弟的实践动手能力为主线,通过采取“职工现场动手,队长旁边督导”的措施,调动了职工在岗学知识、提技能的积极性和主动性。

理论课堂充电忙------要求学

青年技术人员刚刚踏上工作岗位,业务经验和技能水平整体薄弱,到井下甚至连开关的、配件的种类都认不全。分公司本着“从最基础做起,从最细处入手的原则”,开设‘小灶’由资历深的老前辈讲述矿井安全知识,针对井下安全生产技术管理的弱项和科研攻关的难点,采用大课基础班与技术骨干强化班相结合的形式,不断提高学习的质量和效率。

名师带徒练真功-----领着学

各区队积极开展“名师带徒”工作,让师傅将徒弟们带到井下、引导实战中,稳步促进技能提升。定期组织师徒交流会,师傅将徒弟们召集在一起传授技能知识师傅们要带领青年技术人员到井下对现场,小到电器开关大到支护配件,将各种材料的构成及内部基本组成、电气工作原理等给徒弟们进行剖析式讲解,手把手一点点教,一件件过,并对这些开关配件在井下使用时容易出现的故障点进行详细讲述。

创新竞赛促提升-----鼓励学

近年来,分公司始终将人员的素质放在重要位置,持续开展全员创新行动,只要员工有创新,申报后得到认证后予以奖励。到年底根据创新数量的多少及创新质量的优劣,评选创优。可以说,对于创新,分公司实行的是双重奖励,激发了广大青年技术人员勇于创新的热情。同时每年技术岗位都要开展矿井主要专业技术岗位的劳动竞赛、技术比武、“三绝”展示、“双述”展示等活动,掀起在岗位上学习业务技能知识,提升岗位技术本领的热潮。

荣誉津贴双丰收----幸福学

分公司实行管理与专业技术人员竞聘上岗,能者上、平者让、庸者下的人事管理制度,建立优胜略汰人才管理机制,如果不学习,不进步,那么就意味着被淘汰。因此技术人员由最初的公司要求学、被动学转逐渐转变为现在的自己主动学、积极学。当然,对于表现突出、成绩优异的技术人才给予表彰鼓励。尤其是综掘二队的农合技工荆亚军拿到综掘机司机证书,队上给予奖励,并于去年推荐上报转为正式职工。

“我高中学历,做梦也想不到自己能够操作综掘机,是公司这个大学堂培育了我,我一定要好好干,多做贡献。我还要上本科嘞!”他激动地对笔者说。(刘丹)

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