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发电公司:月发电量首次突破4亿度,创历史新高!
发布时间:2019-02-01 09:49:18 来源: 作者:程斌 点击:

截止1月31日,发电公司单月发电量首次突破4亿度大关,创历史新高。

今年以来,发电公司认真落实各级会议精神,紧扣“实文化”要求,以推动高质量发展为目标,以“作风转变年”为契机,以打造“五个一流”为方向,以提高经济效益为中心,紧抓“发电、供热”增效黄金期,各项工作有序推进,为完成全年任务奠定了坚实基础。

狠抓过程管理防风险。以风险管控为重点,将NOSA管理与“两票三制”、领导值班带班和干部走动管理等工作相融合,定期开展体系培训、专项检查和安全性评价,不断规范了现场管理;以“三违”行为治理为核心,通过双述、行为养成等活动,细化岗位操作标准,规范作业流程,通过“想、看、干、管”等确认手段,准确辨识危险源,确定危险因素,引导员工养成安全行为自觉;以落实“两票三制”为抓手,将安全风险分析预控与工作票措施执行、作业危险点分析相结合,形成事前辨识预控、事中管控落实、事后总结改进的闭环管理机制,达到风险超前控制和持续改进。

突出成本管控促经营。全面推行预算管理,加强电量指标、盈亏指标、成本费用的测算分析,引导全员树立“大成本”观念,逐级倒逼成本指标,严控预算外及非生产性支出;强化成本指标考核,将各项成本指标层层分解、落实到具体岗位和人员,坚持月度经营分析,剖析成本节超原因,制定改进提升措施;以年度、月度生产计划为依据,从费用指标控制、材料消耗等方面对各部室、车间实施量化考核,并结合月度绩效进行兑现,引导广大干部职工牢固树立成本意识,不断挖掘内部潜力。

强化设备治理优系统以设备“点检定修”为主线,开展设备缺陷治理,建立设备缺陷分析台帐,对潜在问题超前预防和控制,提高消缺质量和消缺及时率,降低缺陷重复率;认真做好设备定期维护、保养、试验和切换轮换,提高设备健康水平;持续开展小指标竞赛、对标管理等活动,相互汲取好经验,指导优化运行操作,多角度强化生产运行和班组自主管理,不断提升管理水平;从调整运行参数、规范计量管理等方面入手,将节能改造与开展合理化建议、五小成果等活动相结合,紧紧围绕延长设备寿命周期、提高锅炉效率等攻关课题,大力开展技术攻关。

加强燃料储备保口粮。认真分析研判电煤市场、运力市场的基础上,紧紧围绕“量、质、价”,派专人深入各矿点调研,收集煤源信息,严把煤质验收关,严防低热值、高硫份等不合格煤种进厂;严格入厂煤管理,坚持月度库存盘点,细化入厂煤的计量、调运、混配、核算和质量监督,确保入厂、入炉煤热值差,将发热量控制在合理范围内;成立燃煤掺配攻关小组,从入炉煤的颗粒度、发热量和硫份等方面进行研究,探索最佳掺烧方式,提高配煤合格率,确保机组经济运行;密切关注煤炭市场动向,坚持“控制煤价、提高煤质、确保供应”的工作思路,在保障煤量、煤质的前提下,积极开拓煤源,努力提高燃料库存。(程斌)

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